Blog

ทักษะของผู้บริหารด้านการบริหารคน

#ผู้บริหารที่ชอบตำหนิจะเสียโอกาสอะไรบ้าง

เรามีคำพูดว่า “ติเพื่อก่อ” แต่บ่อยครั้งการตำหนิก็เลยเถิดเป็นการใช้คำพูดทิ่มแทงให้อีกฝ่ายเสียใจมากที่สุด

เพราะอารมณ์ด้านลบที่ควบคุมได้ยากเมื่อเริ่มตำหนิ

เรายังมีความเชื่ออีกว่า “เจ็บแล้วจำ” เรามาดูซิว่าความเชื่อนี้ยังได้ผลกับผู้คนในยุคนี้หรือไม่ และถ้าคุณเป็นผู้บริหารที่ชอบตำหนิ ห้ามใจไม่ไหวที่ต้องตำหนิลูกน้อง อะไรบ้างที่ต้องสูญเสียไปกับพฤติกรรมนี้

 

 

#ยิ่งตำหนิมากทีมงานจะเรียนรู้งานช้าลง

ผู้ที่ถูกตำหนิแบบจังๆ และยังไม่พร้อมที่จะเปิดในรับด้านบกพร่องของตนเอง จะเกิดอาการปกป้องตนเองอย่างสูง เพราะเราไม่ชอบความรู้สึกว่า – ฉันไม่ดีพอ จิตเลยสร้างกระบวนการปกป้องตัวเองขึ้นมา

เมื่อตำหนิบ่อยๆ คุณกำลังสร้างกระบวนการให้ทีมงานตระหนักรู้คุณค่าตัวเองน้อยลง ทำให้ทีมงานเรียนรู้ที่จะพัฒนาตัวเองน้อยลงไปเรื่อยๆ

ทีมงานจะเกิดความรู้สึกปกป้องตัวเอง ปฏิเสธงานยากๆ และไม่ต้องการรับผิดชอบเกินหน้าที่ เกี่ยงงานกันทำ

น่ากลัวที่สุดคือ เมื่อเกิดความผิดพลาดจะไม่รายงานเจ้านายเพราะไม่อยากถูกตำหนิ

ถ้าเป็นเช่นนี้แล้ว คุณคงนึกออกว่าความก้าวหน้าขององค์กรจะเป็นอย่างไร

 

#หากไม่ตำหนิแล้วจะทำอย่างไรเมื่อผิดพลาด

การตำหนิเป็นการกล่าวถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในอดีตมากกว่าจะคำนึงถึงอนาคตที่เราจะสร้างสรรค์โอกาสร่วมกัน

การลงโทษที่ทำให้อีกฝ่ายได้รับแค่ความเจ็บปวดเท่านั้น ไม่ก่อให้เกิดการเรียนรู้ใดๆ ขึ้นเลย และอนาคตเขาก็จะทำความผิดพลาดขึ้นอีกซ้ำๆ

อย่างไรก็ตาม หากเกิดความผิดพลาดขึ้นการลงโทษในกติกาที่วางไว้เป็นเรื่องจำเป็น

ผู้บริหารควรเปลี่ยนความรู้สึกของทีมงานที่ถูกลงโทษให้กลายเป็นการเรียนรู้ เป็นบทเรียนเพื่อความก้าวหน้า

 

#แก้ปัญหาด้วยการตั้ง Mindset ใหม่

หากรู้ตัวว่าคุณเป็นผู้บริหารที่ชอบตำหนิทีมงาน บทความนี้เพียงแสดงให้คุณรู้ว่าทำอย่างนี้มีผลกระทบด้านที่มองไม่เห็นอย่างไรบ้าง ไม่สามารถเปลี่ยนพฤติกรรมและความเข้าใจของจิตใต้สำนึกได้

การเปลี่ยนแปลงให้เราตำหนิน้อยลง ต้องตั้งใจที่จะเปลี่ยนแปลงจริงๆในระดับของจิตใต้สำนึก

เพราะทุกสิ่งที่เราคุ้นเคยกระทำ คือสิ่งที่จิตใต้สำนึกตัดสินแล้วว่า – ดีที่สุด

ไม่ง่ายเลยที่จะหักล้างความเชื่อเดิมของจิตให้เปลี่ยนความเชื่อใหม่ เพราะคนส่วนใหญ่ติดต่อกับจิตใต้สำนึกตัวเองไม่ได้ครับ

 

#คำแนะนำเบื้องต้น

1. แทนที่จะเรียกทีมงานเข้ามาตำหนิแรงๆ ทุกครั้ง ลองเปลี่ยนเป็นการปรึกษาร่วมกันว่าทำอย่างไรจะไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้น

2. พูดคุยเปิดใจกับทีมงาน ว่าเป้าหมายที่เรามีร่วมกันคืออะไร และต้องทำสิ่งใดบ้างให้ชัดเจนรอบคอบเพื่อความสำเร็จ เป็นการสร้างความตระหนักรู้ร่วมกัน

3. สร้างข้อตกลงร่วมกันว่า หากเกิดความผิดพลาดซ้ำขึ้นอีก จะมีกติกาเพื่อเรียนรู้ความผิดพลาดอย่างไรบ้าง

ผู้บริหารควรใจเย็นๆ แม้นว่าไม่ง่ายเลยที่ผู้บริหารจะอดกลั้นอารมณ์ได้ เพราะตำแหน่งและอำนาจทำให้คิดว่าจะทำอะไรก็ได้

แต่การทำงานร่วมกันเป็นทีมเพื่อความสำเร็จนั้น การเรียนรู้ความผิดพลาดร่วมกัน เป็นวิธีการเร็วที่สุด และจะเร็วยิ่งขึ้นหากไม่เกิดความผิดพลาดแบบเดิมซ้ำขึ้นอีกในอนาคต

ควรทำงานเพื่ออนาคตมากกว่าย้ำความผิดพลาดในอดีตโดยไม่มีการเรียนรู้ใดๆเลย

 

โค้ชโจ้.

========

(แนะนำคอร์ส)

การโค้ชจูนจิตแบบส่วนตัว ช่วยให้ความทรงจำของจิตใต้สำนึก เปลี่ยนไปเชื่อสิ่งที่ทำให้พฤติกรรมเปลี่ยนไปสู่ด้านบวก…เร็วที่สุด

สอบถาม โทร. 092-361-5346 โค้ชชมพู่

ขอนำแนะนำโดยไม่มีค่าใช้จ่าย –bit.ly/2p5cRE9

 

ลงทะเบียนเพื่อนัดวัน – เวลาเข้าพบ  ได้ที่นี่

 

  • เรื่องล่าสุด

  • ARCHIVES

  • Tag

    Kryon mindset กฎจักรวาล กฎแห่งแรงดึงดูด การพัฒนาองค์กร การสื่อสาร ข้อความจากครายออน ข้อความจากต่างมิติ คลื่นเสียงพิเศษ ความร่ำรวย ความลับของจักรวาล ความสำเร็จ จิตจักรวาล จิตเหนือสำนึก จิตใต้สำนึก จูนจิต จูนจิตกับจักรวาล ทักษะของผู้บริหาร ธุรกิจ ธุรกิจออนไลน์ ปลดล็อกชีวิต ฝึกจิต พลังจักรวาล พลังจิต พลังจิตใต้สำนึก พัฒนาตัวเอง มิติที่ 5 สถิตธรรม สถิตธรรม เพ็ญสุข สมองเงินล้าน สื่อสารกับคุรุ องค์ความรู้จากจักรวาล อัจฉริยะ เชื่อมต่อกับคุรุ เที่ยวต่างประเทศ เรียนโค้ช เศรษฐีเงินล้าน แรงดึงดูด โค้ชจูนกระแสจิต โค้ชผู้บริหาร โค้ชพลังจิต โค้ชส่วนตัว โปรแกรมจิต โปรแกรมจิตใต้สำนึก ไลฟ์โค้ช
  • CALENDAR

    กรกฎาคม 2020
    จ. อ. พ. พฤ. ศ. ส. อา.
     12345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    2728293031